Этап предпроектной и проектной подготовки:

  • подготовка исходно-разрешительной документации;
  • получение разрешений, согласований, ТУ;
  • выбор изыскательских организаций;
  • разработка и согласование АПР;
  • разработка ТЗ на проектирование;
  • выбор проектных организаций, согласование договора на ПИР;
  • получение ТУ на подключение к инженерным сетям;
  • экспертиза проектной документации;
  • получение разрешения на производство СМР;
  • формирование предмета тендера на выполнение СМР;
  •  разработка всех разделов конкурсной документации.

Этап подготовки к строительству:

  • выполнение геодезически-разбивочных работ;
  • разработка требований на исполнение обязанностей ГП;
  • сопровождение разработки, приемка, учет и передача РД;
  • оформление открытия ордера и проекта производства работ;
  • общий контроль за реализацией всех работ подготовительного этапа;
  • организация цифрового контроля за ходом реализации проекта.

Этап организации строительства:

  • организация поставок титульного оборудования;
  • организация поставок общестроительных материалов;
  • формирование графика производства работ и контроль его исполнения;
  • формирование бюджета СМР (ССР) и контроль его исполнения;
  • организация и контроль сбора комплектов документации;
  • организация цифровизации технологических процессов стройплощадки;
  • предоставление отчетов Заказчику о ходе строительства на объекте.

Этап строительного контроля:

  • строительный контроль за выполнением СМР и проверку качества используемых стройматериалов, конструкций и оборудования;
  • обозначение подрядчику установленные места складирования и точки подключения, передача разрешения на подключение к инженерным сетям;
  • передача подрядчику утвержденной рабочей документации;
  • утверждение и внесение коррективы в графики выполнения СМР;
  • согласование перечня поставщиков стройматериалов и субподрядчиков;
  • контроль наличия допусков и разрешений у исполнителей работ;
  • контроль и корректировка ведения исполнительной и учетной документации;
  • контроль выполнения графика производства работ;
  • прием от подрядчика законченных работ;
  • контроль бюджета реализации проекта;
  • при необходимости, корректировка ПСД, графика работ и сроков выполнения СМР.

Этап приемо-сдаточных и регистрационных действий (в/д с Госорганами):

  • организация и сопровождение мероприятий по сдаче объекта органам РТН;
  • организация и сопровождение мероприятий по сдаче объекта органам АСН;
  • получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию от органов МСУ;
  • осуществление регистрационных действий (учет, адрес, регистрация прав);
  • формирование и передача Заказчику итогового комплекта технической, отчетной и правоустанавливающей документации.

Этап финансового контроля и аудита:

  • ведение статучета и предоставление отчетности в соответствии с договором;
  • предоставление ежемесячной информации о ходе строительства, расходовании денежных средств, сроках выполнения каждого вида СМР, дополнительных СМР;
  • анализ затрат по статьям расходов СМР и услуг, принимает меры по оптимизации расходования выделяемых Заказчиком средств;
  • контроль за целевым назначением выделяемых денежных средств;
  • формирование плана затрат с указанием объемов и сроков выполнения отдельных видов СМР (план ДДС на месяц, квартал, полугодие, год);
  • прогноз возможных строительных рисков и разработка методов и компенсирующих мероприятий по их минимизации.